Mange ledere af mellemstore produktions- eller handelsvirksomheder, har nok at gøre med driftsopgaver hver eneste dag.
Der bliver ikke rigtig tid til forbedrings- og udviklingsopgaver. Eller måske er det ikke muligt at uddelegere planlægning
og opgaveløsning til nogen i virksomheden. Alle har travlt, og bruger sine kræfter på, at holde driften i gang,
skruen i vandet! Måske har man ikke medarbejdere med den nødvendige erfaring og kompetence.
Kort og godt. Man får lavet daglige opgaver og ”brandslukning”, men man får ikke rigtigt lavet analyse,
synliggjort mulighederne, opstillet planerne, og slet ikke gennemført det der giver det ekstra resultat.